Načítám články
Marie je fajn holka ze skvělé rodiny, vystudovala prestižní univerzitu v britském Nottinghamu a každý by si pomyslel, jak musí být šťastná – a ona nebyla. Od 13 let se léčí s depresemi. Říká tomu onemocnění duše a dlouho se nemohla srovnat s tím, jak se k němu přistupuje – když máte zlomenou nohu, nemůžete přece jít běhat. Neuděláte to ani v depresi, to ale nikdo nechápe.
Komplex nízkých šedých budov na okraji Kladna. Tohle je jedno z pěti míst na světě, kde se radost balí do krabic. S LEGO® stavebnicemi pak z kladenské továrny putuje do distribučního centra v Jirnech a odtud k milionům dětí po celé Evropě, Africe, Středním východě i Asii. Pro jeden kousek světa tu ale mají obzvlášť slabost. Všechno přitom začalo jedním geografickým omylem.
Fracek nebo hrdina? Zatímco jedni ho obdivují, druzí mu nemůžou přijít na jméno. Internetový showman Kazma má na kontě kromě milionů shlédnutí i pár falešných celebrit, napálený televizní štáb a pozornost médií z celého světa. Z útrob jeho studia v Karlíně, kde si připadáte spíš jako v pancéřovaném voze, se vynoří ruka na pozdrav. A za ní milý kluk s úsměvem. Na neziskovky se ho ještě nikdo neptal. Světe div se – zrovna jednu zakládá a páchat už chce hlavně dobro.
Motivací zkušených vytrvalců i nárazových běžců už není jen cílová páska. Místo ní se stále častěji nadšenci pouští do běhu kvůli smysluplnějšímu záměru. Může to být třeba podpora neziskovky. Organizátorům akce Běžím s Majklem se povedlo vyběhat milion pro hospic Ondrášek a upoutat pozornost Nadace ČEZ. Jak taková spolupráce „nadruhou“ vypadá?
V minulém článku jsme vám ukázali 12 rolí, které musí hrát správní rada pro neziskovku. Jak dál můžete zkvalitnit spolupráci mezi týmem a správní radou? Zjistěte, jak její členy využít na maximum, nebo proč se vyplatí poskládat správní radu ze stakeholderů – své o tom ví třeba Filip Maleňák, autor populární aplikace Záchranka.
Za každou aktivitou neziskové organizace hledej člověka – tak by se dalo shrnout to nejdůležitější na cestě k úspěšné neziskové organizaci. Bez lidí a řádné péče o ně totiž nikdy stabilní organizaci nepostavíte. Víte, kdo jsou vaši lidé a co pro ně můžete udělat ještě dnes?
Nezisková organizace se má strategicky rozvíjet a usilovat o to, aby rozvoj byl dlouhodobě udržitelný. Už jste to slyšeli stokrát, ale jak na to? Jedním z aspektů k nezaplacení je funkční správní rada. Ta je aktivní nejen na papíře, ale iniciativně se podílí na chodu neziskovky. V prvním díle článku si přečtěte o formálním působení správních rad – tak jak jim velí zákony, dobrá praxe, případně interní řídící dokumenty a pravidla.
Do nekonečna a ještě dál! Není to skvělá a povzbuzující fráze? Buzz Rakeťák by určitě souhlasil, je to totiž jeho poslání: jít dál, být silnější a nakonec uspět. Ti z nás, kteří znají Příběh hraček, jeho motivaci rozumí a vědí také, jakým překážkám musel čelit. Podpora a spolupráce byly nakonec tím, co Buzze a Woodyho dovedlo k úspěchu.
Víte, že ohromujících 97 % neziskovek pracuje s externisty? Že je využívají nejčastěji jako náhradu za stálé zaměstnance (69 %), na nárazové projekty typu grafika (62 %) a jako dobrovolníky (57 %)? Práce s externisty je v neziskovkách takřka nevyhnutelná. A přesto slýcháme, že to nefunguje úplně dobře. Adam Hazdra a Tomáš Ervín Dombrovský z LMC rozebrali aktuální situaci. Jak spolupráci s externisty zlepšit třemi jednoduchými tipy?
Proč je pro úspěch na trhu kritické umět říct, kdo jste a co děláte? Jakou roli hraje byznys v podpoře neziskovek a rozvoji udržitelnosti? Přečtěte si názory odborníků i jedné neziskovky, která se učí plavat ve stejné vodě jako firmy. Co se musíte naučit na cestě k finanční nezávislosti?
Hromada darovaného jídla letos vyrostla do rekordních rozměrů. Za jeden den se vydalo na cestu 312 tun potravin, což je o 76 tun víc než loni. Řeč je o každoroční Národní potravinové sbírce. Jak taková akce vzniká? Který z krajů je nejštědřejší? A proč má víc než 3500 dobrovolníků chuť být u toho? Podívejte se s námi do zákulisí největší jedlé sbírky u nás.
Předvánoční čas je plný rozporů. Ze všech stran slyšíme o klidu, rozjímání a pohodě, ale zároveň upadáme do víru nákupní mánie a býváme zavaleni pracovními povinnostmi. Mezi nejfrekventovanější slova předvánočního času patří dárky, slevy, prémie, večírky, ale také charita. Jedná se o jeden z pojmů, kterým většina lidí tak nějak rozumí. Jaký je však jeho skutečný význam a dějiny?
My tři králové jdeme k vám… Blíží se čas, kdy trojice dětských koledníků v kostýmech bájných mudrců z východu zaklepe asi i na vaše dveře. Nebo vás osloví se zapečetěnou kasičkou na ulici. A vy? Jako většina lidí je neodmítnete a vaše mince v mžiku zacinkají mezi ostatními. Jak to, že tato sbírka je pro dárce mnohem důvěryhodnější než jiná? Kolik dáme koledníkům? A kam vlastně peníze jdou? Zeptali jsme se koordinátora Tříkrálové sbírky Marka Navrátila.
Alex Daniels, novinář z amerického Chronicle of Philanthropy ve svém článku v říjnovém čísle odhaduje, kam povedou kroky Baracka Obamy ve chvíli, kdy opustí Bílý dům. Vzhledem k Obamově minulosti jako komunitního aktivisty (jeho práce pro Developing Communities Project v Chicagu měla velký vliv na jeho smýšlení a kariéru) i jeho dřívějšího členství ve správních radách několika nadací, se dá očekávat, že odcházející americký prezident se stane nejvlivnějším advokátem občanské společnosti v USA i ve světě.
Zaměstnavatel (právnická osoba) plánuje vyslat zaměstnance na služební cestu do země, kde pro samotný vstup na území příslušného státu je povinné očkování (např. žlutá zimnice apod.). Další očkování jsou pak v režimu doporučených. Je správné postupovat tak, že povinné očkování bude daňovým výdajem zaměstnavatele (u zaměstnance nemá žádný dopad) a doporučené očkování (v případě, že se k jeho úhradě zaváže zaměstnavatel) bude nedaňovým výdajem, u zaměstnance pak jako osvobozený příjem?
