"Já jsem třeba jezdila na Šemíkovi. Jsem letenské dítko, strávila jsem tam dětství," říká režisérka a radní Prahy 7 Hana Třeštíková. Před časem se s kolegy rozhodla oživit kolotoč na Letné. Jak zmiňuje v následujícím rozhovoru, pokud chcete lidi pro něco nadchnout, oprašte jejich vzpomínky. Zážitky, osobní vztahy, emoce - potvrzuje se, že jsme tvorové, na které tohle prostě zabírá!
Načítám články
I letos byla významným publicistům udělena Česko-německá novinářská cena 2018 oceňující práci nezávislých žurnalistů, kteří jdou proti proudu rychlého a povrchního zpravodajství. Jak jsou na tom média u nás a v Německu? O čem se moc nepíše, ale mělo by? A v čem se můžeme inspirovat od německé občanské společnosti? O tom všem Libuše Černá, novinářka, redaktorka radia Bremen a členka poroty.
Na začátku roku vznikl článek o tom, jak se mění podmínky pro práci s Google Ad Grant. Ve volném pokračování se autor dělí o další postřehy, které vám s další prací s Google Ad Grant mohou pomoci.
Martin (24) a Tereza (22) jsou zástupci iniciativy Díky, že můžem, která se stejným mottem pořádá letos už popáté 17. listopadu na Národní třídě akci s názvem Korzo Národní. Jde o velkou pouliční slavnost, kterou na celý den ožívá jedno z nejsymboličtějších míst Sametové revoluce.
Kdo by neznal skauty (nebo snad sám nebyl členem). Skaut patří k největší výchovné organizaci pro děti a mládež v Česku. Kromě dobrodružných pobytů v přírodě a tmelení kolektivu, vede skauting děti a mladé lidi k zájmu o okolí a aktivnímu vstupování do společenského dění. Podívejte se, jak pomáhají zlepšovat svět.
Pokud chceme dosáhnout pozitivních změn v organizaci díky orientaci na dopad, je důležité se na začátku zastavit. Zaposlouchat se do tepu a fungování systému, v němž působíme a kde spatřujeme příležitosti ke změně. V pokračování seriálu o sledování dopadu se dnes zastavíme u mapování systému a analýzy problému, které předcházejí hledání jeho řešení.
Co člověk zvládne za jeden život? Víc, než by se mohlo zdát. Nesmírně skromná Věra Doušová řadu let vede pražskou pobočku Potravinové banky, zaměstnává lidi, kteří se potýkají s nouzí. Zachránila téměř dva tisíce českých krajanů po černobylské katastrofě a svými skutky usnadnila život tisícům dalších. Jen tak.
Vzděláváme se, abychom zlepšovali svou práci. Vzděláváme jiné, aby se rozvíjeli. Jak na to, aby učení bylo opravdu efektivní, a my jsme jen neplýtvali časem? Je třeba víc brát v úvahu fakt, že naše potřeby NEJSOU STEJNÉ - ať už jsme v roli lektora anebo účastníka.
Důvěra v organizace občanské společnosti klesá. Smysluplná témata se mnohdy nedaří dostat k o očím veřejnosti. Probudit v lidech chuť k akci je stále obtížnější. Kdy jindy má smysl inspirovat se příklady, kdy se tyhle bariéry povedlo prorazit? V úterý 9. října 2018 představili v Impact Hubu zástupci a zástupkyně nejrůznějších organizací své projekty, kterým se z bubliny povedlo dostat. Jak se jim to podařilo a který nápad nejvíc zaujal publikum?
Přesně před rokem jsem seděla doma v panelákovém bytě a brouzdala po internetu s nutkavým pocitem změny. Dnes sedím opět doma - v historickém koloniálním domě v americkém New Orleans. Věci se daly do pohybu. Mám za sebou měsíc a půl dobrovolničení v americké neziskové organizaci a stala jsem se součástí dvou desítek příběhů lidí z místní komunity, kterým pomáháme plnit jejich podnikatelské sny.
Podle loňské zprávy dárcovské iniciativy FICS (Funders’ Inititative for Civil Society) bylo po světě od roku 2012 navrženo nebo přijato více než 100 zákonů, jejichž cílem je omezit registraci, fungování nebo financování neziskových organizací. Síť příznivců kolem neziskovek však dokáže nevídané – vysvětlit ostatním podstatu smysluplné práce neziskovek i důvody, proč je podporovat. Je nejvyšší čas začít si budovat tenhle “fanklub” systematicky.
Leonardo přišel v 15 letech do Česka, aby se stal strojařem. Po maturitě na pelhřimovské průmyslovce si ale vybral teologii. Dnes působí jako evangelický farář v Kladně, rád si zahraje fotbal s přáteli, zpívá a hraje s africko-českou skupinou Nsango Malamu. Tvrdí, že k tomu, abychom zatočili s nesnášenlivostí ve společnosti, musíme nejdřív poznat hlavně sami sebe.
Práce z domova, flexibilní pracovní doba, práce na dálku. Stále nové výzvy a varianty toho, jak v týmu společně pracovat. Je flexibilita důležitá? Proč se jí vůbec zabývat? Jak jí zavést u vás v organizaci tak, aby byli všichni spokojení, a přitom úspěšně dosahovali stanovených cílů?
