Načítám
Pákistánská firma na výrobu matrací potvrzuje, že když se značky a organizace dostatečně zajímají o problémy lidí ve městě, mohou přijít s projektem, který zvýší kvalitu života místních obyvatel.
Systémová změna. Sledování dopadu. To jsou termíny, kterými se v poslední době ohání nejen organizace občanského sektoru, ale začali je používat i dárci. Jak je to s těmi změnami a dopadem ve vzdělávání? Přinášíme vám TOP 5 doporučení z nové studie „Jak na systémové změny ve vzdělávání“, která čerpá ze zkušeností i nezdarů těch, kteří se do změn pustili.
K čemu nám jsou vlastně výroční zprávy? Pro koho je připravujeme a kolik s nimi trávíme času? Výročka nemusí být jen nečitelný přehled čísel. Naučte se ji využívat jako propagační materiál a oslovte efektivně partnery a dárce - díky informacím, které je zajímají.
V předchozím článku jsme si představili, jaké kroky vás čekají, pokud se pustíte do tvorby vaší teorie změny. Je tady ale ještě pár otázek, které je dobré si položit, ještě než se do toho pustíte. Jaké to jsou?
V minulém článku jsme se věnovali mapování systému. Tato analýza je důležitá právě proto, že nám umožňuje lépe poznat a porozumět celku i jeho částem, abychom následně mohli najít lepší způsob jejich složení pro zdravější fungování systému. S tím se můžeme pustit do syntézy, která přinese pozitivní změnu.
Na začátku roku vznikl článek o tom, jak se mění podmínky pro práci s Google Ad Grant. Ve volném pokračování se autor dělí o další postřehy, které vám s další prací s Google Ad Grant mohou pomoci.
Pokud chceme dosáhnout pozitivních změn v organizaci díky orientaci na dopad, je důležité se na začátku zastavit. Zaposlouchat se do tepu a fungování systému, v němž působíme a kde spatřujeme příležitosti ke změně. V pokračování seriálu o sledování dopadu se dnes zastavíme u mapování systému a analýzy problému, které předcházejí hledání jeho řešení.
Co je třeba proto, aby se v naší organizaci mohl ukotvit přístup orientace na dopad? Jak začít a co nám může pomoci k tomu, abychom dokázali co možná nejúspěšněji působit změny, o které usilujeme? Ve druhém díle seriálu ke sledování dopadu půjde o dobrodružství – jaké to je vykročit ke změně? Zažijte to na vlastní kůži stejně jako účastníci 1. modulu Impact Academy: Ukaž změnu.
Co se můžeme naučit od improvizátorů? Jaká 3 pravidla dovedou váš tým k úspěchu? A který typ inovačního tvora jste právě vy? Koučka britských neziskovek Lucy Gower ve druhém díle článku o inovacích vysvětluje, proč se vyplatí být sám sebou a nechávat sebekritiku doma.
Přinášíme vám první článek ze začínající série ozvěn programu Impact Academy: Ukaž změnu, která bude zaměřená na téma sledování dopadu.
Inovace, kreativita, profesionalizace – taky cítíte ten tlak? A taky máte pocit, že tahle snobsky zavánějící slova se týkají jen lídrů v oboru a vám prostě „stačí dělat věci tak jako dosud“? Lucy Gower, sympatická koučka britských neziskovek, ukazuje, že inovace se nemusí týkat změny technologií ani převratných nápadů. Stačí začít přemýšlet jinak – a to můžeme úplně všichni.
Tomáš a Kryštof. Jeden má pod kůží brněnskou Masarykovu univerzitu, druhý Oxford. Oba chtějí být dobrými učiteli – takovými, kteří studenty dokážou inspirovat. Shodují se, že změna ve vzdělávání začíná právě u učitelů. A tak se do toho rozhodli opřít.
Sympaťáci na první pohled. Dita Horochovská a Lukáš Srba z organizace Silou hlasu vás pošlou do kolen – ne dojemným příběhem, ale nadhledem. A taky řízným humorem, který nestráví každý. Dita o sobě tvrdí, že je neodbytná. A tak když se rozhodla, že bude ovládat počítač, ačkoliv má kontrolu jen nad svým hlasem, nic ji nemohlo zastavit. Ani chybějící technologie ne.
Tvořit web není legrace. Vývojáři na vás mluví nesrozumitelnou řečí, grafici se přou o zaoblených rozích a stínech tlačítek, projekťáci to chtějí mít rychle za sebou a ještě k tomu to stojí hromadu peněz. Navíc z toho všeho máte čím dál horší pocit, plavete v tom a cítíte, že se vytrácí pointa?
V minulém článku jsme uvedli na pravou míru nejčastější mýty týkající se GDPR. Teď se prakticky podíváme na základní povinnosti, které z nového obecného nařízení o ochraně osobních údajů plynou. Jaká konkrétní opatření musíte do konce května letošního roku provést?
