Tři mušketýry, nejznámější román francouzského spisovatele Alexandra Dumase, netřeba představovat. Heslo, které charakterizuje pevné pouto přátelství, jsme si ale vypůjčili pro jiný účel. V následujícím článku jsme se zaměřili na více či méně pevné vazby mezi neziskovými organizacemi. Jak to vypadá, když spolupráce několika zapojených neziskovek nabude formálnějších podob? Vyplatí se to?
Jedna až dvě strany textu, který se musí sepsat prostě proto, že by něco takového mělo existovat? Dokument s názvem komunikační strategie často čte jen jeho autor, záhy mizí v džungli souborů a složek a nikdy není uveden do praxe. Přitom komunikační strategie a její realizace je často jádrem pudla, proč se neziskovkám na poli komunikace s veřejností i v týmu nedaří.
Růst bolí. Ale ne tak moc, když se můžete učit od těch, kteří už si tím prošli. Inspirujte se zkušenostmi Oldřicha Haičmana, který za 25 let vybudoval z nuly Diecézní charitu Brno, nebo Kateřiny Vackové s týmem Loono, kteří za sebou mají 3 roky raketového růstu. Proč je potřeba lidi si hýčkat, co by dnes udělali jinak a proč to bez koulí nejde?
Provozujete chráněnou dílnu a chtěli byste vylepšit váš marketing? Nebo teprve uvažujete o založení sociální firmy a přemýšlíte, jakou komunikační strategii zvolit? Podívejte se na názory úspěšných firem a neziskovek.
Na první pohled má název článku trochu rouhavý charakter, že? Jsme neziskové organizace, a kolik nás je! A náš hlavní cíl je nemít zisk, tedy nebýt pokud možno v mínusu, nemít se ale zase tak dobře, aby se nezdálo, že jsme moc schopní a soběstační, a někdo nám pod tímto dojmem neupřel výsostné právo žádat o granty a dotace. Být raději někde uprostřed, moc nevyčnívat ani na jednu stranu a nejistotu brát jako nutné zlo „neziskové sféry“. Neměli bychom se ale spíš vedle (ne)zisku zaměřit spíš na to, zda má naše činnost nějaký dopad?
Finanční gramotnost – spojení skloňované v posledních letech snad všemi možnými způsoby. Důvod je jasný: téma se denně dotýká nás všech, neznalost v oblasti financí nás může snadno doběhnout. Mnozí se této problematice urputně vyhýbají, ale jsou i tací, pro které představuje životní poslání a koníček. Skvělým příkladem je Centrum finanční gramotnosti, neboli CEFIG – občanské sdružení, které se šířením finanční gramotnosti zabývá. Organizace byla založena v roce 2012, a byť za její činností stojí pouze několik dobrovolníků, úspěšně se prosazuje mezi tvrdou konkurencí v oblasti vzdělávání.
Je neformální síťování důležité? Potřebujeme ho vůbec? A pokud ano, jak je dobré se síťovat? O své zkušenosti s networkingem se podělil Tomáš Řemínek, ředitel Nadace Karla Janečka, v následujícím článku. Mimo jiné o tom, že se nevyplácí vrhat se do vlastních aktivit po hlavě, že neshody nemusí být na škodu a že táhnout za jeden provaz se prostě vyplácí.
Britský fundraisingový veterán Howard Lake formuloval několik tipů, jak se vypořádat se současnými výzvami. Doplnili jsme je několika kontexty z České republiky a přinášíme i vám, českým fundraiserkám a fundraiserům, tipy od srdce a z našich zkušeností. Tipy pro vás, protože vaše profese je výjimečná. Bez vás by nebylo dopadu organizace, pro kterou pracujete. Potřebujeme vás!
Systémová změna. Sledování dopadu. To jsou termíny, kterými se v poslední době ohání nejen organizace občanského sektoru, ale začali je používat i dárci. Jak je to s těmi změnami a dopadem ve vzdělávání? Přinášíme vám TOP 5 doporučení z nové studie „Jak na systémové změny ve vzdělávání“, která čerpá ze zkušeností i nezdarů těch, kteří se do změn pustili.
K čemu nám jsou vlastně výroční zprávy? Pro koho je připravujeme a kolik s nimi trávíme času? Výročka nemusí být jen nečitelný přehled čísel. Naučte se ji využívat jako propagační materiál a oslovte efektivně partnery a dárce - díky informacím, které je zajímají.
Kampaň #zadnoupaniku splnila prakticky všechna naše očekávání. Online dosah, mediální výstupy, zájem veřejnosti i nějaké to drobné pobouření. Jen o úspěchu to ale dneska nebude. Tady je 6 oblastí, ze kterých se do budoucna poučíme aneb inspirace pro vás, až to na vás s kampaní taky přijde.
Načítám
