Načítám
Máte rozečtených víc knih najednou? Rádi přeskakujete z jednoho úkolu na druhý? Anebo nejprve jednu knihu dočtete a pak se pustíte do další? Vše závisí na vrozeném typu vaší osobnosti. Jedni rádi uzavírají a druzí nechávají možnosti otevřené. Když se pak v práci potkají odlišné typy, může to vzbudit minimálně rozruch. Jak spolu vyjít a vzájemně se obohatit?
Vzdělávání je nezbytná součást profesního rozvoje jednotlivých lidí, případně organizací jako celku. Často se v našem sektoru setkáváme s argumentem nedostatku financí. V současné době je velkým tématem digitalizace práce. Ale jedním z dalších častých argumentů většího rozvoje organizací bývá nedostatečná znalost práce s digitálními nástroji. Přečtěte si pár tipů, jak na ně.
Růst bolí. Ale ne tak moc, když se můžete učit od těch, kteří už si tím prošli. Inspirujte se zkušenostmi Oldřicha Haičmana, který za 25 let vybudoval z nuly Diecézní charitu Brno, nebo Kateřiny Vackové s týmem Loono, kteří za sebou mají 3 roky raketového růstu. Proč je potřeba lidi si hýčkat, co by dnes udělali jinak a proč to bez koulí nejde?
Pracovní vztahy jsou oříšek. Lidé jsou různí, mají různé zvyky, často si vzájemně nesednou a do pracovních vztahů míchají i ty osobní. Tyhle problémy ale mají jednoduché řešení – ať se vám to líbí, nebo ne, musíte si ve firmě nastavit jasná pravidla. Konkrétní tipy na řešení každodenních nedorozumění nabídne v článku Olga Medlíková, lektorka a specialistka na trénink mluvčích, argumentaci či rétoriku.
Je neformální síťování důležité? Potřebujeme ho vůbec? A pokud ano, jak je dobré se síťovat? O své zkušenosti s networkingem se podělil Tomáš Řemínek, ředitel Nadace Karla Janečka, v následujícím článku. Mimo jiné o tom, že se nevyplácí vrhat se do vlastních aktivit po hlavě, že neshody nemusí být na škodu a že táhnout za jeden provaz se prostě vyplácí.
Podle výzkumu LMC se půl milionu (i nyní zaměstnaných) lidí snaží intenzivně najít lepší práci. Co hledají? Kromě vyšší mzdy také větší naplnění, flexibilitu a dostupnost. Na víc peněz je v nezisku neutáhnete, ale zajímavější obsah, flexibilní pracovní dobu, důvěru a možnost rozvoje jim rozhodně můžete nabídnout! Přečtěte si praktické tipy, jak nabrat nové členy týmu a udržet si ty stávající.
Do nekonečna a ještě dál! Není to skvělá a povzbuzující fráze? Buzz Rakeťák by určitě souhlasil, je to totiž jeho poslání: jít dál, být silnější a nakonec uspět. Ti z nás, kteří znají Příběh hraček, jeho motivaci rozumí a vědí také, jakým překážkám musel čelit. Podpora a spolupráce byly nakonec tím, co Buzze a Woodyho dovedlo k úspěchu.
„Zvěte lidi na výběrové rozhovory, nikoli pohovory. Zkuste svému týmu neříkat zaměstnanci, ale mluvte s nimi jako se spolupracovníky. Ovlivňujte hlavně jejich vnitřní motivaci – jejich empowerment,“ doporučil účastníkům snídaně (nejen) pro personalisty z nezisku vášnivý nadšenec personalistiky a zároveň zkušený psycholog Stanislav Háša. Tématem pátého setkání bylo motivování a zapojování lidí do chodu organizace.
Na první pohled normální kavárna. Obsluha se usmívá, číšník vás přijde obsloužit, přinese vám kávu. Je tu plno. Schůzku tu mají manažeři, posedávají tu rodiče s dětmi, turisté i party studentů. Nikde není napsáno, že je kavárna v něčem jiná. A přesto je unikátní.
