Personalistika pro neziskovky: Happiness@Work
31. 1. 2019
1 minuta
Načítám
Víte, že ohromujících 97 % neziskovek pracuje s externisty? Že je využívají nejčastěji jako náhradu za stálé zaměstnance (69 %), na nárazové projekty typu grafika (62 %) a jako dobrovolníky (57 %)? Práce s externisty je v neziskovkách takřka nevyhnutelná. A přesto slýcháme, že to nefunguje úplně dobře. Adam Hazdra a Tomáš Ervín Dombrovský z LMC rozebrali aktuální situaci. Jak spolupráci s externisty zlepšit třemi jednoduchými tipy?
Hledáte expertního dobrovolníka? Přemýšlíte, jak s ním nastavit spolupráci? Přečtěte si, jak přemýšlejí samotné firmy, které své zaměstnance v dobrovolnictví podporují. Co jim to přináší a jaká mají očekávání? Na co si dát pozor? O tom všem přímo se zástupci firem jako je T-mobile, KPMG nebo Blueberry.cz.
Práce z domova, flexibilní pracovní doba, práce na dálku. Stále nové výzvy a varianty toho, jak v týmu společně pracovat. Je flexibilita důležitá? Proč se jí vůbec zabývat? Jak jí zavést u vás v organizaci tak, aby byli všichni spokojení, a přitom úspěšně dosahovali stanovených cílů?
Věděli jste, že jako pracovníci neziskových organizací máte možnost profesně posunout sebe a obohatit Vaše organizace během pobytu v USA? Mezivládní Fulbrightova komise už téměř 25 let zprostředkovává vzdělávací, vědecké a kulturní výměny mezi Českou republikou a USA. Mezi mnoha programy nabízí i jeden přímo pro neziskovky. Ředitelka Fulbrightovy komise Hana Ripková si s námi povídala o tom, jak program funguje a zdůraznila, že vítány jsou neziskovky i z těch nejzazších koutů republiky – stačí mít dobrý záměr a opřít se do toho!
Vzděláváme se, abychom zlepšovali svou práci. Vzděláváme jiné, aby se rozvíjeli. Jak na to, aby učení bylo opravdu efektivní, a my jsme jen neplýtvali časem? Je třeba víc brát v úvahu fakt, že naše potřeby NEJSOU STEJNÉ - ať už jsme v roli lektora anebo účastníka.
Co dělá firmu šťastnou? A jak zvýšit spokojenost v neziskovkách? Specialista na štěstí v práci Michal Šrajer nadšeně vypráví o tom, proč by lidé měli zůstávat lidmi, co zjistil během cesty kolem světa, i o tom, že štěstí máme každý jen ve své hlavě.
Míra nezaměstnanosti v Česku patří mezi nejnižší v rámci EU. Loajální a schopní zaměstnanci se stávají ohroženým druhem. Jak náborový proces zefektivnit a zohlednit v něm specifika neziskového sektoru? Ptali jsme se ostřílených recruiterů Václava Němce a Jana Fojtů.
„Pelášil jsem s beranidlem kupředu, lidé za mnou vláli. A postupně začali odpadávat,“ vzpomíná na období v ředitelském křesle Cesty domů Marek Uhlíř. Co dělat, když vám řízení organizace začne přerůstat přes hlavu? Proč překonat stud a říct si o pomoc? Na snídani (nejen) pro personalisty z nezisku jsme kromě Marka pozvali i Matěje Lejsala ze Sue Ryder a jejich nové týmové kolegyně.
„Čím budeš, až vyrosteš?“ ptají se babičky už po generace. Ne všem dětem vydrží touha stát se princeznou, hasičem či jezdit s popelářským autem. Možná se nakonec místo toho stanou podnikateli, nebo se nechají zaměstnat a budou pracovat v týmu. Co na ně v takovém prostředí čeká? O tom, že je dobré zjistit to včas, že vás na to dokonce někdo dokáže připravit, a také o tom, že si mnozí stále představují neziskovku jako tři nadšence, kteří se rozhodli zachránit les, jsme si povídali s Josefem Müllerem – ředitelem neziskové organizace Junior Achievement Czech.
Neziskový sektor má stále častěji na talíři tlak na profesionalizaci. Kolikrát jste slyšeli, že je potřeba dokázat žít i bez velkých grantů? Dbát na udržitelnost svých projektů? To se týká i schopnosti zvládat komunikaci s veřejností, mít skvělé PR, umět zpracovat a realizovat marketingové strategie. Zkrátka umět “se světu prodat”. Pracují ale neziskovky také na svém interním PR? Nevázne vám komunikace uvnitř?
