Načítám článkyTaké v tomto díle našeho seriálu se budeme věnovat finančnímu řízení NNO. Navážeme tak především na dva předchozí texty, ve kterých se věnujeme sestavení rozpočtu organizace a nastavení cash flow.
Jste statutárním zástupcem organizace, anebo zastáváte jinou pozici, ze které vám plyne odpovědnost za to, že vedete řádně účetnictví? Nabízíme vám návod, jak si ohlídat, že účetnictví minulého roku máte uzavřené tak, jak má být.
V pátek 18. 5. 2018 proběhla v Bratislavě již tradiční Slovensko-česká konference o fundraisingu. Mluvilo se o tom, co frčí, úspěšných kampaních, peer-to-peer akcích a tipech na to, jak získat a udržet dárce. Že jste nemohli být u toho? Nevěšte hlavu, přinášíme vám shrnutí toho nejlepšího.
Jste nezisková organizace? Povedlo se vám prostřednictvím Evropského dotačního fondu nebo orgánů státní správy získat finance pro realizaci vašich programů a projektů? Gratulujeme! Než však usnete na vavřínech, nastavte si budík. Proč? Protože zůstat bdělý se vyplatí.
Stejně jako na jaře se o finanční podporu mohou ucházet projekty, které se soustředí na zlepšení sousedských vztahů. Základní podmínkou zůstává aktivní zapojení místních občanů do příprav a realizace projektu a vzbuzení jejich zájmu o rozvoj dobrého sousedství. Ve hře jsou až 2 miliony korun, přičemž maximální výše jednoho grantu je 100 tisíc korun.
Poskytne-li město v rámci grantového programu dotaci na realizaci sportovní akce, je možné tyto peníze místo nákupu věcných cen použít jako finanční odměnu pro vítěze?
V předchozím díle naší poradny jsme si oddechli od opakovaně zmiňované DPH a věnovali se tématu rozdělování režijních nákladů mezi jednotlivé projekty. K DPH se ale ještě vrátíme - tentokrát však právě z pohledu režijních nákladů.
V minulém díle našeho seriálu jsme se věnovali rychlé inventuře finančního řízení. V textu jsme zmínili i otázku řízení cash flow. V čem spočívá, na co si dát pozor a jak zavést teoretické poznatky prakticky do chodu ve vaší organizaci? Právě cash flow, neboli finančním tokům, se nyní budeme věnovat podrobněji.
Česká republika – Maďarsko – Polsko – Slovensko, tedy takzvaná Visegrádská čtyřka, daly před 15 lety vzniknout takzvanému International Visegrad Fund (IVF). Ten nabízí už dlouhá léta podporu v programu malých a standardních grantů pro organizace z některé z členských zemí ve spolupráci s alespoň dvěma partnery z dalších států Visegrádu, tedy Gruzie, Moldávie, Rumunska či Ukrajiny. Díky podpoře IVF vznikají nejrůznější zajímavé projekty, v loňském roce například otevřená síť pro vzdělávání - POINT.
Daří se vám získávat dotace a granty na podporu své činnosti? Gratulujeme! A máte dobře nastavený systém pro jejich účtování a finanční řízení? Možná ano a možná si nejste jisti a je vám jasné, že si tím můžete zadělávat na problém. Poradíme vám, jak na to, aby účtování a finanční řízení vašich projektů bylo přehledné, efektivní a v souladu se zákonem.
Až do letošního roku nám chyběla solidnější čísla o dárcovství, a tak nám v neziskovém sektoru nezbývalo, než doufat, že to s tím dárcovstvím u nás bude snad dobré. Ministerstvo financí ČR a Generální finanční ředitelství sice už skoro po 20 let jednou ročně počítá výši darů, které si daňoví poplatníci v předcházejícím roce odečetli z daňového základu, ale z toho se dozvíme bohužel jen málo. Rok 2015 se však stal přelomovým a poprvé se na dárcovství můžeme podívat skrze konkrétní čísla. Tak tedy, jak jsme na tom?
Nyní, stále ještě na začátku roku 2016, můžeme konečně prohlásit, že dotační období strukturálních fondů na léta 2014 – 2020 je již plně spuštěno. Neziskové organizace tak mohou nadále čerpat prostředky na své investiční i neinvestiční projekty, které se protínají s podporovanými prioritami. Že se v tom všem nemůžete zorientovat? Nezoufejte, připravili jsme pro vás výběr z několika výzev, které by vás a vaši organizaci tento rok mohly zajímat.
Časové rozlišování - pro vás možná složitá věc, pro dobrou účetní nikoliv. Řešili jste v nedávné době něco podobného se svou účetní? Ptala se vás? Máte jistotu, že jednotlivé účetní transakce máte zařazené do správného roku a že tedy nezkreslují obraz vašeho hospodaření? Stalo se vám již, že jste jeden rok byli v účetní ztrátě, druhý rok v zisku a vysvětlení spočívalo v tom, „že tamto či ono přece bylo účtováno do loňska a jsou to ty dohadné položky, a proto jste tenkrát byli v zisku“?
Nezisková organizace se má strategicky rozvíjet a usilovat o to, aby rozvoj byl dlouhodobě udržitelný. Už jste to slyšeli stokrát, ale jak na to? Jedním z aspektů k nezaplacení je funkční správní rada. Ta je aktivní nejen na papíře, ale iniciativně se podílí na chodu neziskovky. V prvním díle článku si přečtěte o formálním působení správních rad – tak jak jim velí zákony, dobrá praxe, případně interní řídící dokumenty a pravidla.
Populismus, vlna odpovědnosti, strategická partnerství, nové přístupy k financování, ale i nová konkurence. S čím se budeme v neziskovém sektoru muset poprat? A jsme na to připraveni? Čtěte, čemu se ještě v roce 2017 otevřít, jak už za žádnou cenu nepřemýšlet a proč by to neziskovky s tím dobrem měly začít myslet vážně.
