Jen osobní účastí na dění v neziskovém sektoru se lze dostat až k jádru problémů, se kterými se neziskové organizace denně potýkají. Občanské sdružení AISIS se tak snaží jít neziskovému sektoru a jeho specifickým potřebám naproti. Prioritou je hledání a poskytování vhodných řešení v oblasti účetnictví, mzdové agendy a finančního řízení včetně administrace obdržených dotací.
V roce 1995 bylo na Ministerstvu vnitra zaregistrováno občanské sdružení (taneční divadlo). Do roku 2013 vedlo jednoduché účetnictví, jak mu umožňovalo ustanovení § 38a Zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů. V roce 2014 se právní forma občanské sdružení změnila na spolek. Může vést jednoduché účetnictví i nadále?
Zbývá pár týdnů a jsme rovnýma nohama v roce 2017. Na co se začátkem roku zaměřit z finančního hlediska je ve spoustě neziskovek velkou neznámou. První kvartál leckdy připomíná hru s prvky hazardu. Chcete příklad?
Daří se vám získávat dotace a granty na podporu své činnosti? Gratulujeme! A máte dobře nastavený systém pro jejich účtování a finanční řízení? Možná ano a možná si nejste jisti a je vám jasné, že si tím můžete zadělávat na problém. Poradíme vám, jak na to, aby účtování a finanční řízení vašich projektů bylo přehledné, efektivní a v souladu se zákonem.
Na první pohled by se mohlo zdát, že je trochu předčasné zabývat se na konci léta daněmi, které obvykle platíme až v březnu. Proč jsme přesvědčeni o tom, že je to právě teď vysoce aktuální téma? Čtěte dál a poučte se, třeba vám ušetříme spoustu problémů.
Vést neziskovou organizaci není legrace. Obzvlášť tehdy, je-li na to člověk sám. Úkoly a povinnosti se kupí a lehce přerostou přes hlavu. Jak udržet v běhu všechny oblasti vaší práce, aby žádná z nich nestrádala? Sestavte si checklist. I pár minut měsíčně zázračně zefektivní vaši práci.
Pořádáte benefiční koncert, lidé se skvěle baví, jsou nadšení tím, co děláte. Rádi by vám přispěli, ale mají u sebe jen pár drobných, větší hotovost nenosí. A teď nastává osudový okamžik. Buď jim umožníte darovat kartou, anebo promarníte svou šanci a necháte je odejít. O tom, jak být vždy připraven, neztratit dárce a vybrat ve veřejných sbírkách víc peněz, povídá Martin Balcar - člověk, který umí využít příležitost a na vývoji dárcovských platebních terminálů se podílí.
Stali jste se plátcem DPH. Buď proto, že jste museli, protože váš obrat překročil za dvanáct po sobě jdoucích měsíců jeden milion Kč (§ 6 Zákona o DPH), nebo jste se pro tento krok rozhodli dobrovolně, protože jste si spočítali, že se vám to vyplatí. A co teď?
Na úvod pro vás máme zdánlivě nevinný, ale velmi podstatný dotaz. Který máte rok? 2017? Nebo už, stejně jako my, píšete osmičku? Jestli se ještě zmítáte ve vyúčtováních a závěrečných zprávách loňského roku, je nejvyšší čas vše uzavřít, poučit se a vykročit nanovo. Čemu ve finančním řízení byste právě teď měli věnovat pozornost?
Na začátku roku máme většinou, i přes detailní rozpočet, pouze velmi hrubou představu o tom, jak bude naše organizace finančně vypadat v průběhu následujících 12 měsíců. Jak je to možné? Například tak, že nemáme přiznané dotace, ze kterých budeme náklady organizace hradit. Schválení či neschválení projektových žádostí může často zcela změnit i precizně nastavené náklady.
Marketingová energie do žil českého nezisku. Tak lákají na novou konferenci NGO Positive její organizátoři, ostřílený markeťák Karel Novotný alias Mindless a Barbora Vágnerová z BPLANS be organized. Konference slibuje 21. října prakticky naservírovat pořádnou porci marketingu neziskovkám. Troškařit se nebude, s novou inspirací jich po nabitém dni odejde celá stovka. Jak se šil program na míru neziskovým potřebám a proč s tím marketingem pořád bojujeme, čtěte v – rovnou dvojitém – rozhovoru.
Bez dlouhých úvodů přejdeme rovnou k věci. A zeptáme se vás na pár otázek. To, jak si na ně odpovíte, vám ukáže, jak je na tom vaše neziskovka z finančního hlediska po skončení třetího kvartálu. Ještě než se do toho pustíte, vězte, že každý problém má řešení. Nesmí se ale odkládat!
Má spolek povinnost zveřejňovat každoročně výsledky hospodaření ve sbírce listin? Jaké má případně další zveřejňovací povinnosti, jak je sankcionováno jejich porušení a komu se porušení této povinnosti oznamuje?
V okamžiku psaní grantové žádosti umíme málokdy přesně odhadnout, jak velkou část režijních nákladů do konkrétního projektu uplatníme. Z opatrnosti pak máme tendence tyto náklady raději nadhodnotit, nikoli podhodnotit. V dnešním článku se s vámi podělíme o své zkušenosti s tím, jak správně uplatňovat režijní náklady v projektech - a přitom neohrozit finanční zdraví organizace.
Odhadujeme, že loňské účetnictví již máte uzavřeno, naplánované činnosti letošního roku naplno rozjeté… a co teď? Najděte si chvilku času a udělejte si pohodlí – podíváme se na to, jak máte nastavené finanční řízení.
Načítám
