Vsadíme se s vámi, že držíte na výplatní listině lidi pro projekty, které ještě nebyly oficiálně podpořeny žádnou dotací. Přitom nemáte v zásobě dost zdrojů, ze kterých tyto pracovníky zaplatíte, pokud dotace nakonec nevyjde, či bude výrazně krácena.
Co doporučujeme?
Rozhodně si sestavte plán finančních toků (cash flow) a rozpočet:
- Alespoň na nejbližší čtvrtletí by váš plán měl být relativně podrobný.
- Čím vzdálenější čtvrtletí, tím víc si můžete dovolit pracovat s přibližnými čísly.
- Počítejte vždy s horší variantou (bude to stát víc, nebo peníze budete muset zaplatit dříve).
Pro plánování nákladů je více než užitečné využít i data z roku 2016:
- Dostanete se k nim?
- Budou srozumitelná?
- Máte v organizaci někoho, kdo účetnictví umí nastavit tak, aby vám dávalo potřebné informace?
- A když ne, víte o někom mimo svou organizaci, kdo by vám s tím pomohl?
Pokud vás toto téma zajímá, doporučíme vám jeden z našich předchozích článků Poradně archivu Světa neziskovek.
A co s příjmy/výnosy?
Čtěte v celém článku.
